為進一步加強項目安全管理水平，建設標準化工地，及時杜絕事故隱患的發生，2023年8月30日起，貴港西外環高速公路項目在全項目內發起安全生產大反思活動。

活動主題為“查思想、找漏洞、促發展”。

在研討會上，項目經理指出安全生產反思活動不僅僅局限于管理層，應收集一線員工的意見，形成管理文件。強調貴港項目施工點多、面廣、施工工期緊張，導致人員、設備投入量非常大，安全壓力相應的也增加，但就2023年以來總體來說安全形勢比較穩定，目前項目大部分施工接近尾聲，但更不能對安全掉以輕心，做好各項安全風險管控工作，依然是目前首要任務。

安全生產大反思主要從以下四個方面開展：

1、項目存在哪些安全生產薄弱環節、管理缺陷、制度漏洞及責任缺失等問題短板？

(1)全員安全意識較低，安全警示關注度持續性不高

加強警示教育，利用短視頻、新聞、早班會、讓全員安全意識大幅度提高，且要持續關注，不可時緊時松。

(2)安全標準不高

存在看慣了、干慣了的思想，現場出現推著干、跟著干的問題，有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理未形成良性循環。

(3)施工安全技術交底中安全方面內容偏少

安全部應與工程部做好溝通，努力完善施工方案，技術交底中的安全相關內容，做到切實可行，具有可靠性、可用性及可實施性，做好施工安全技術交底，努力提高施工人員安全意識，保障施工安全，保護施工人員避免受到傷害。

(4)安全檢查工作整改落實不到位，管理欠缺

通過項目周檢、月檢能有效的發現施工現場所存在的安全隱患，但對于存在的隱患總是反復出現，項目部管理人員未能及時督促隊伍整改。

2、如何開好風險調度分析會，如何落實風險管控清單，真正發揮風險管控及隱患排查治理作用?

結合項目當前的施工內容及下階段施工計劃，按照工序從人、機、料、法、環幾個方面進行全面辨識，對辨識出的風險進行風險評估，確定風險等級，制定管控措施，明確直接責任人和管控責任人。

根據辨識出的風險源形成清單在第一時間進行風險傳遞，通過早班會傳遞至一線施工人員，讓每個施工人員明確本日施工中需要注意的隱患點。

要求全員從思想上真正重視安全風險管控的意義和重要性，通過認真學習，不斷總結經驗，做好風險分析和分級工作，做到提前想到、提前發現、提前處置來控制風險、管住隱患。

3、如何做好項目危大工程管控?

按照項目部制定的《危險性較大的分部分項工程清單》，在危大工程施工期間實行領導帶班制度，及時協調、組織生產活動，嚴格按照審批通過的施工方案作業，對于檢查梳理出的問題進行跟蹤、指導，逐級落實危險性工程隱患排查治理和監控責任制。

4、為實現項目“雙零”（零傷亡、零事故）目標，在安全生產管理方面需要做哪些提升？

針對項目重點風險部位的安全隱患，經常性地開展隱患排查、專項整治。認真查找存在的薄弱環節和各種漏洞，做到不留死角，不留盲區，不留隱患。將班組“零隱患”、項目“零事故”等安全目標進行逐級分解，明確“雙零”目標的具體實施步驟，形成以個人安全、班組安全、項目安全的逐級“雙零”管理，實現公司“雙零”目標。

通過深入開展安全生產大反思討論活動，引導項目部全體員工牢固樹立“安全重于泰山”的意識，不斷提高自己的安全意識，積極營造良好的安全氛圍，從思想上構筑一道安全防線，只有這樣才能保證“雙零”目標的實現，才能使公司持續健康的發展。